– BLIK Płacę Później to przełomowa usługa, która daje naszym klientom realną swobodę w zarządzaniu wydatkami. Dzięki niej będą mogli kupować to, czego potrzebują, i decydować o momencie zapłaty – bez ukrytych kosztów czy formalności. To właśnie takie innowacje sprawiają, że bankowość spółdzielcza staje się jeszcze bardziej dostępna, nowoczesna i dostosowana do rytmu życia współczesnych użytkowników – mówi Błażej Mika, wiceprezes Zarządu SGB-Banku, odpowiedzialny za technologię.
Nową usługę testują już pracownicy banków spółdzielczych, SGB-Banku oraz Polskiego Standardu Płatności. Dzięki temu, SGB chce mieć pewność, że wszystko działa bez zarzutu, zanim trafi w ręce klientów.
Jak to będzie działać? Wystarczy podczas zakupów online wybrać „BLIK Płacę Później” jako metodę płatności. Usługa już wkrótce będzie dostępna dla wszystkich klientów SGB w aplikacji SGB Mobile – zarówno na Androidzie, jak i iOS – i pozwoli elastycznie zarządzać domowym budżetem.
– BLIK Płacę Później to jedna z najszybciej rosnących usług płatności odroczonych, która zdobywa ogromną popularność szczególnie wśród młodych użytkowników (ale nie tylko), ceniących wygodę i elastyczność – mówi Artur Józefowski, dyrektor bankowości mobilnej i internetowej w SGB-Banku. – Wprowadzając ją do naszej aplikacji SGB Mobile, stawiamy mocny krok obok dynamicznie rozwijających się fintechów. Pokazujemy przy tym, że bankowość spółdzielcza może być równie nowoczesna, innowacyjna i odpowiadająca na realne potrzeby kolejnych pokoleń klientów.
– Uruchomienie usługi BLIK Płacę Później w SGB to ważny krok w rozwoju tej usługi. To właśnie dzięki bankom spółdzielczym docieramy z BLIKIEM jeszcze szerzej, wychodząc poza bańkę wielkich miast. Jestem przekonany, że klienci banków zrzeszonych w SGB będą chętnie korzystać z możliwości, jakie daje im BLIK Płacę Później. Z miesiąca na miesiąc powiększa się grono aktywnych użytkowników naszych płatności odroczonych. To dla nas jasny sygnał, że tego typu rozwiązania odpowiadają na realne potrzeby konsumentów i mają ogromny potencjał, by dalej zyskiwać na znaczeniu – mówi Witold Litaszewski, dyrektor Departamentu Finansowania Konsumenckiego w BLIKU.
Pilotaż to ważny krok przed ogólnokrajowym wdrożeniem, a SGB już teraz dołącza do grona liderów bankowości mobilnej. Banki Spółdzielcze SGB jako trzecie w Polsce rozpoczęły uruchamianie usługi BLIK Płacę Później w SGB Mobile w ramach Family & Friends dla klientów, którzy są jednocześnie pracownikami Banków Spółdzielczych.
Usługa wpisuje się w dynamicznie rosnący trend Buy Now, Pay Later, który zdobywa serca użytkowników – już dziś korzystać z niej można w ponad 20 tysiącach sklepów internetowych w całym kraju.
BLIK Płacę Później w SGB – wygoda, kontrola i technologia, która naprawdę działa!
Celem Pożyczki na OZE jest finansowanie infrastruktury służącej do wytwarzania energii elektrycznej, cieplnej lub chłodu, pochodzącej ze źródeł odnawialnych, wraz z magazynami energii, ciepła lub chłodu działającymi na potrzeby źródła OZE i przyłączeniem do sieci.
Projekt realizowany jest przy wsparciu Funduszy Europejskich dla Łódzkiego 2021-2027 i może być wykorzystany wyłącznie na inwestycje zaplanowane w województwie łódzkim. Wkład UE to 15 mln zł (środki pochodzące z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego).
– To nasza kolejna, po ofercie dla Wielkopolski, Pożyczka OZE – mówi Ewelina Pałubicka, wiceprezes Zarządu SGB-Banku, odpowiedzialna za relacje biznesowe. – Jej atutem jest szerokie spektrum dostępności dla firm i instytucji, które mogą przy jej okazji, skorzystać również z dotacji w formie umorzenia, co więcej udzielana będzie na korzystnych warunkach finansowych. Tak jak zapowiadaliśmy w naszej strategii „Więcej niż biznes”, wspieranie projektów transformacji energetycznej jest dla SGB-Banku jednym z jej istotnych celów. Pomagamy modernizować i budować od podstaw sieci OZE, zwiększając możliwości lokalnej produkcji i magazynowania energii, a jednocześnie zmniejszać koszty działalności prowadzonej przez beneficjentów naszego programu.
Z Pożyczki OZE mogą skorzystać między innymi: jednostki samorządu terytorialnego, ich związki i jednostki organizacyjne, wspólnoty energetyczne, w tym klastry energii i spółdzielnie energetyczne, wspólnoty mieszkaniowe i towarzystwa budownictwa społecznego, kościoły i związki wyznaniowe, organizacje pozarządowe, jednostki naukowe, uczelnie, zakłady opieki zdrowotnej, administracja rządowa, parki narodowe i Lasy Państwowe.
Wartość pożyczki wynosi do 5 000 000 PLN. Maksymalny okres spłaty: 180 miesięcy. Karencja: do 12 miesięcy. Oprocentowanie stałe na poziomie 1% w skali roku, na warunkach korzystniejszych niż rynkowe. Dotacja jest udzielana w formie umorzenia części kapitału nie więcej niż wysokości 15 proc. wartości pożyczki.
Dotacja w formie umorzenia przysługuje, jeśli inwestycja polega na:
Nabór wniosków w ramach Pożyczki OZE dla przedsiębiorstw zostanie uruchomiony
25 lipca 2025 r. i potrwa do wyczerpania środków pieniężnych.
Szczegółowe informacje na temat pożyczki można uzyskać w oddziałach SGB-Banku w Sieradzu i Piotrkowie Trybunalskim, korzystając z Infolinii SGB pod numerem telefonu 800 888 888 lub drogą elektroniczną poprzez skrzynkę mailową finansowanieoze@sgb.pl
W projekcie udział biorą:
Organizacje te ogłosiły uruchomienie wspólnego pilotażu nowej karty hybrydowej Visa Business MOYA. Projekt – efekt ich współpracy – ma na celu wprowadzenie do oferty nowoczesnego narzędzia płatniczego z myślą o potrzebach klientów biznesowych.
– Cieszymy się, że pilotaż nowej karty startuje równolegle w obydwu Zrzeszeniach. Po raz kolejny udowadniamy w ten sposób, że bankowość spółdzielcza chce i umie współpracować. I to z korzyścią dla klientów firmowych i przedsiębiorców, którzy są zainteresowani nowoczesnymi rozwiązaniami płatniczymi, a jednocześnie doceniają zniżki i realną pomoc w codziennym zarządzaniu finansami – mówi Krzysztof Kokot, Wiceprezes Zarządu Banku BPS.
Nowa karta Visa Business MOYA łączy funkcje klasycznej karty płatniczej z funkcjonalnością karty flotowej. Pozwala w sposób zintegrowany zarządzać wydatkami firmowymi, przede wszystkim związanymi z paliwem, oraz korzystać z szeregu udogodnień i benefitów dostępnych na ponad 500 stacjach paliw MOYA.
– Projekt karty MOYA to kolejny przykład na to, że Banki Spółdzielcze w niczym nie ustępują bankom komercyjnym we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań, a czasem nawet je wyprzedzają – podkreśla Ewelina Pałubicka, Wiceprezes Zarządu SGB-Banku S.A. – Jest to też przykład udanej współpracy pomiędzy Zrzeszeniami. Wszystko po to, żeby dostarczać naszym klientom nowoczesne i wspierające biznes usługi.
Użytkownicy karty mogą liczyć m.in. na:
– W Anwim SA nieustannie eksplorujemy i wdrażamy pionierskie rozwiązania, które redefiniują doświadczenia naszych klientów – dodaje Andrzej Kisała, Dyrektor ds. Rozwoju Sprzedaży Flotowej w Anwim S.A. – Nasze karty flotowe i cyfrowe produkty – aplikacje Super MOYA i MOYA Firma – zyskały uznanie użytkowników dzięki intuicyjności, nowoczesnemu podejściu i praktycznemu zastosowaniu. Jako trzecia co do wielkości sieć stacji paliw w Polsce, aktywnie kształtujemy przyszłość usług na rynku. W ścisłej współpracy z partnerami strategicznymi, którzy wnieśli do projektu nie tylko swoją ekspercką wiedzę, ale i innowacyjne podejście, tworzymy ekosystemy, które płynnie łączą potrzeby zarówno klientów indywidualnych, jak i biznesowych.
Wojciech Werochowski, dyrektor Visa Consulting & Analytics (VCA) w Polsce, tak opisuje projekt:
– Według badania Visa Consulting & Analytics, 8 na 10 rodzimych przedsiębiorców zarządzających małymi i średnimi firmami uważa, że bank może ułatwiać im życie. 3/4 z nich deklaruje dodatkowo,
że posiada co najmniej jedną kartę biznesową, z której korzysta kilka razy w tygodniu, najczęściej do płacenia za wydatki firmowe, takie jak paliwo. W Visa aktywnie wspieramy banki w tworzeniu rozwiązań odpowiadających na potrzeby ich klientów, do których należą MŚP. Projekt związany z wdrożeniem karty Visa Business MOYA był niezwykle istotny dla bankowości spółdzielczej, co potwierdza zaangażowanie się dwóch kluczowych organizacji bankowych. Wykorzystanie karty hybrydowej przez przedsiębiorców może im pomóc m.in. usprawnić zarządzanie firmą, w tym zautomatyzować pewne procesy administracyjne, skonsolidować wydatki biznesowe, ale też sprawić, że doświadczenia płatnicze w usługach flotowych będą płynniejsze.
Przytoczone dane pochodzą z raportu Visa Consulting & Analytics pt. „Potrzeby w zakresie bankowości małych i średnich przedsiębiorstw, grudzień 2024”, który został przygotowany na podstawie kilku różnych badań na zlecenie VCA. Badanie zostało przeprowadzone przez SW Research i wzięli w nim udział przedstawiciele 316 polskich małych i średnich firm. Zostało zrealizowane w Polsce w dniach 18.09-05.10 2023 r., w oparciu o ankietę internetową.
Oferta karty Visa Business MOYA w fazie pilotażowej dostępna jest dla klientów wybranych Banków Spółdzielczych zrzeszonych w Grupie BPS oraz Grupie SGB.
Kapitał żelazny to rodzaj funduszu inwestycyjnego operującego środkami od darczyńców. Środki przekazane do kapitału żelaznego inwestuje się bezpiecznie (nie mogą być wydawane, a jedynie inwestowane dla maksimum korzyści), a wypracowany zysk przeznaczany jest na wspieranie kluczowych działań uczelni. Dzięki temu każda wpłata pracuje dla dobra społeczeństwa przez wiele lat, również z myślą o przyszłych pokoleniach społeczności akademickiej, zapewniając stałe wsparcie niezależnie od bieżącej sytuacji finansowej. Darowizna przekazana dziś będzie procentować wieczyście – wspierając rozwój nauki, edukacji i innowacji na UEP przez kolejne dekady.
To rozwiązanie, od lat stosowane na najlepszych uczelniach świata, takich jak Harvard czy Yale. Jest narzędziem dywersyfikacji źródeł finansowania i stanowi ważny krok w kierunku budowania bezpieczeństwa, kultury rozwoju, służy stabilności finansowej uczelni, zwiększa jej niezależność i zapewnia środki na kluczowe obszary funkcjonowania, również w perspektywie długofalowej, jak badania naukowe, stypendia czy rozwój infrastruktury.
Kapitał żelazny jest tworzony z darowizn, instrumentów udziałowych, zapisów testamentowych, grantów oraz innych form wsparcia finansowego. Za pośrednictwem Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, środki te są inwestowane w bezpieczne aktywa – np. bony i obligacje.
– Realizujemy cel osiągnięcia statusu flagowej uczelni IV generacji, aktywnie współpracującej z biznesem – mówi rektor UEP, prof. Barbara Jankowska. – UEP to poważny, wiarygodny partner o ogromnym kapitale wiedzy. Partner otrzymuje możliwość wzmocnienia wizerunku i rozpoznawalności swojej marki, możliwość zbudowania relacji z wartościowymi członkami społeczności akademickiej, możliwość odliczenia darowizny od podatku.
– Strategie inwestycyjne opierają się na dywersyfikacji i bezpieczeństwie. Kapitał żelazny UEP jest profesjonalnie zarządzany z zachowaniem pełnej transparentności i wykorzystywany zgodnie z misją uczelni – tłumaczy dr hab. Dawid Szutowski, prof. UEP, prorektor ds. finansów. – Kolejne firmy i absolwenci już deklarują chęć dołączenia – chcą, żeby ich środki pracowały na wieczność, a nie gasły po pierwszym użyciu.
– Jesteśmy dumni z tego, że jesteśmy pierwszą firmą, która dokapitalizowała fundusz żelazny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu – mówi Mirosław Skiba, prezes Zarządu SGB-Banku. – Obie nasze instytucje są z Poznania, ale mają duży wpływ na to, co dzieje się w całej Polsce. SGB-Bank od lat współpracuje z Bankami Spółdzielczymi SGB, wspiera lokalne społeczności i rozwój przedsiębiorczości, a UEP wnosi duży wkład w rozwój badań naukowych i polskiego biznesu. Dzisiaj podpisaliśmy umowę darowizny z Fundacją Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Nasza trójstronna współpraca to coś więcej niż biznes – to realne przełożenie na przyszłe projekty naukowe, które mogą poprawić standard życia Polaków i przyspieszyć rozwój naszej gospodarki.
Darczyńca ma możliwość wskazania obszaru dopasowanego do jego obszaru działalności lub zainteresowań i wartości, na który przeznaczone zostaną środki. Są to na przykład:
W tym roku pobiliśmy rekord uczestników (9 tysięcy!) i rekord sympatyków SGB (blisko 5,2 tysiąca osób). Łącznie pokonaliśmy na nogach i kołach ponad 2,5 miliona kilometrów! 🚴🏃
Ale co najważniejsze, zrealizowaliśmy cele charytatywne – dziękujemy wszystkim, którzy dołożyli do tego swoją cegiełkę ❤️
Dzięki temu najlepsze banki i instytucje przekażą wybranym przez siebie fundacjom, szkołom czy stowarzyszeniom sprzęt sportowy. Najczęściej trafi on do dzieciaków w okolicy, w której działa Bank Spółdzielczy SGB. Wzajemność – to słowo klucz opisujące Grupę SGB. To coś więcej niż biznes, prawda?
To był najważniejszy cel. Drugim była dobra zabawa oraz – to równie ważne – promowanie sportowego trybu życia.
Mocno wierzymy w to, że po zakończeniu Wyzwania dobre nawyki zostaną w wielu z nas. W końcu codzienny spacer albo rower zamiast samochodu mogą zostać z nami na dłużej.
A za rok widzimy się w kolejnej edycji Wyzwania Sportowego SGB!
Wyzwanie Sportowe to również rywalizacja. Każdy bank chce być najlepszy i wygrać nie tylko puchar, ale i czek do przeznaczenia na cele charytatywne.
Kto był najlepszy w tym roku? Wyniki TUTAJ
W Wyzwaniu Sportowym SGB biorą udział zarówno pracownicy, jak i tysiące sympatyczek i sympatyków Banków Spółdzielczych SGB z całej Polski. Łącznie 9000 ludzi!
Każdego dnia pokonują oni kilka tysięcy kilometrów: dla zdrowia, przyjemności, sportowej rywalizacji i dla celu charytatywnego. W każdym z konkursów cel został osiągnięty. Oznacza to, że po zakończeniu Wyzwania Sportowego SGB najlepsi przekażą pieniądze na rzecz stowarzyszeń, fundacji czy szkół i kupią sprzęt sportowy dla dzieciaków. Warto robić coś, co się lubi i przy okazji pomagać!
Wyzwanie Sportowe SGB to niezwykła inicjatywa. Uczestnicy biegają, spacerują, jeżdżą na rowerach, wózkach czy rolkach. Przy okazji biją kolejne rekordy i… zdobywają nagrody. W tym roku Wyzwanie Sportowe SGB zostało nagrodzone w konkursie DOBROSTARS, w kategorii Fit Worksite!
– Wyzwanie Sportowe SGB to konkurs, który idealnie wpisuje się w opowieść, którą piszą Banki Spółdzielcze SGB – mówi Ewelina Ignaczak, dyrektorka Marketingu i komunikacji w SGB-Banku. – To opowieść o tym, że bank wspiera lokalną społeczność, że stawia na wzajemność. A tysiące osób, które biorą udział w Wyzwaniu, to najlepsza odpowiedź na pytanie, czy spółdzielczość jest w modzie. Jest, i świadczą o tym nie tylko kilometry pokonywane w naszej zabawie, ale i nagroda dla Wyzwania Sportowego SGB przyznana przez IAA Poland.
– To też doskonały przykład na realizację nowej strategii Zrzeszenia SGB. Działania Spółdzielczej Grupy Bankowej wykraczają poza biznes i Wyzwanie jest tego najlepszym przykładem – dodaje Ewelina Ignaczak.
Strona Wyzwania Sportowego dla sympatyków SGB: https://sympatycysgb.activy.app/
A właściwie blisko 8,2 tysiąca. Wyzwanie Sportowe zdecydowanie zmierza w kierunku pobicia zeszłorocznego rekordu. Przypomnijmy, że w 2024 roku było to blisko 8,4 tysiąca osób.
W Wyzwaniu Sportowym SGB biorą udział zarówno pracownicy, jak i tysiące sympatyczek i sympatyków Banków Spółdzielczych SGB z całej Polski. Każdego dnia dorzucamy do wspólnego konta kilka tysięcy kilometrów, które pokonujemy dla zdrowia, sportowej rywalizacji i zwykłej przyjemności.
– Banki Spółdzielcze SGB to coś więcej niż biznes i Wyzwanie jest tego najlepszym przykładem – mówi Ewelina Ignaczak, dyrektorka marketingu i komunikacji w SGB-Banku. – Żeby wziąć udział w Wyzwaniu Sportowym SGB, nie trzeba być klientem banku. Akcja przeznaczona jest dla wszystkich sympatyków SGB, w tym sympatyków naszych działań dla lokalnych społeczności. Warto dać z siebie wszystko – najlepsze banki w Wyzwaniu przeznaczą nagrody finansowe na sprzęt sportowy dla dzieciaków ze szkół, fundacji czy stowarzyszeń w regionach, w których działają. A że przy okazji przez półtora miesiąca razem biegamy, spacerujemy czy jeździmy na rowerach – to dodatkowy pozytywny aspekt Wyzwania. Zapraszam wszystkich do wspólnej zabawy.
W Wyzwaniu dla sympatyków SGB jest już blisko 4500 osób!
Wyzwanie Sportowe SGB trwa do 8 czerwca, a zapisać się do niego można poprzez stronę: https://sympatycysgb.activy.app/
Nowa strategia to odpowiedź na oczekiwania trzech kluczowych grup klientów:
W jej ramach opracowano 15 inicjatyw strategicznych i zdefiniowano 34 projekty kluczowe wspierające realizację inicjatyw strategicznych. Ambicją Zrzeszenia jest m.in. rozwój cyfrowych kanałów obsługi, segmentacja oferty produktowej, standaryzacja procesów kredytowych, rozwój kompetencji pracowników oraz wdrożenia usług związanych ze społeczną odpowiedzialnością i zrównoważonym rozwojem w oparciu o kryteria ESG.
Mirosław Skiba, prezes Zarządu SGB-Banku, podkreśla wagę Strategii:
– Strategia „Więcej niż biznes” to nasza odpowiedź na transformację, którą przechodzi sektor bankowy. Nasi klienci – od młodych, nowoczesnych użytkowników, aż po aktywnych przedsiębiorców i rolników – oczekują dziś zaufanego partnera, który mówi ich językiem i rozumie ich realne potrzeby. Dużo inwestujemy w cyfryzację, integrację usług i rozwój kompetencji, aby sprostać tym oczekiwaniom. Chcemy być szybsi, lepsi i bliżsi – bez kompromisów w sferze jakości i bezpieczeństwa. Ale przede wszystkim chcemy, by hasło „Więcej niż biznes” znaczyło – więcej dla klientów indywidualnych, przedsiębiorców i więcej dla lokalnych wspólnot.
Podobną opinię wyraził Przemysław Pilarski, przewodniczący Rady Zrzeszenia i prezes Zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Mosinie:
– W strategii musimy zadbać o dalsze budowanie kapitałów i inwestycje w komfort i obsługę klienta. W centrum naszej uwagi zawsze pozostaje człowiek i lokalna społeczność. To rolnik, który rozbudowuje swoje gospodarstwo, przedsiębiorca tworzący miejsca pracy oraz ich rodziny, którym Grupa SGB oferuje wsparcie i stabilność finansową.
Jan Grzesiek, przewodniczący Rady Nadzorczej SGB-Banku i prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarocinie, zwrócił uwagę na wymiar wspólnotowy strategii:
– Dokument łączy myślenie biznesowe z solidarnością społeczną i lokalnym zaangażowaniem. To strategia w duchu Międzynarodowego Roku Spółdzielczości, w którym akcentujemy bliskość i troskę o warunki życia małych społeczności, z ich perspektywami rozwoju, kulturą, edukacją i aktywnością biznesową.
Strategia zakłada również jeszcze większe wzmocnienie działań marketingowych, rozbudowę aplikacji mobilnej, rozwój leasingu i faktoringu, budowę Centrum Usług Zrzeszeniowych oraz rozwój kompetencji pracowników.
KLUCZOWE CELE STRATEGII DO 2028 ROKU:
Strategia „Więcej niż biznes” to wspólny, ambitny, przemyślany plan na przyszłość, gdzie relacje i innowacje są w centrum działań.
Celem jest budowanie jeszcze silniejszych więzi z klientami, elastyczne reagowanie na dynamiczne zmiany rynkowe oraz wspieranie długofalowego, stabilnego rozwoju – zarówno samej Grupy, jak i lokalnych społeczności, w których działa. Ma być także impulsem do dalszego umacniania pozycji banków spółdzielczych jako nowoczesnych, odpowiedzialnych partnerów dla klientów indywidualnych i biznesowych.
W Zgromadzeniu wzięli udział przedstawiciele Banków Spółdzielczych SGB oraz Zarządy SGB-Banku SA i Spółdzielczego Systemu Ochrony IPS-SGB oraz SGB Leasing, SGB Factoring i BODiE. Obecni byli również członkowie Zarządu KZBS, izby gospodarczej reprezentującej bankowość spółdzielczą.
Zgromadzenie Prezesów SGB to jeden z najważniejszych organów Zrzeszenia, uprawniony między innymi do przyjmowania strategicznych kierunków rozwoju Grupy i wyboru członków Rady Zrzeszenia.
Więcej o strategii na stronie: https://www.sgb.pl/wiecej-niz-biznes/
Pracownicy Grupy SGB rywalizują w odrębnym konkursie. Ale jest też konkurs dla Sympatyków SGB. Każdy kto chce wziąć udział w sportowej zabawie, może zostać sympatykiem wybranego Banku Spółdzielczego SGB i zbierać kilometry na cele charytatywne.
Jak wziąć udział w Wyzwaniu Sportowym SGB?
To proste. Wystarczy:
Ostatnim elementem logowanie jest decyzja, którego Banku Spółdzielczego SGB jesteś sympatykiem. Żeby przyłączyć się do zabawy, nie musisz być klientem SGB.
Więcej na stronie: https://sympatycysgb.activy.app/
W tym roku nowością w konkursie jest to, że sympatycy mogą tworzyć swoje własne,
5-osobowe zespoły! Można w nich być razem z rodziną lub z przyjaciółmi – wystarczy założyć taki zespół w aplikacji Activy i potem tylko obserwować, jak wyprzedza się inne drużyny 😉
Oficjalny film Wyzwania Sportowego 2025
Polecamy krótki film promujący ideę Wyzwanie Sportowe. Pokazujemy w nim, że mogą być różne motywacje uczestniczenia w Wyzwaniu. Nieważne, czy spędzasz czas z dziećmi, czy dbasz o zdrowie. Czy lubisz rywalizację, albo sport to Twoja pasja. A może codziennie chodzisz na spacer z psem, albo lubisz chodzić z kijkami? Każda motywacja do prowadzenia zdrowego trybu życia jest dobra. Ale Wyzwanie Sportowe SGB to przede wszystkim dobra zabawa!
Wyzwanie Sportowe SGB w tym roku startuje w sobotę 26 kwietnia i potrwa do 8 czerwca. Przez 44 dni uczestnicy – przy pomocy aplikacji Activy – będą pokonywać kilometry w kategoriach:
Kilometry przeliczane są na punkty, a te w efekcie przełożą się na nagrody finansowe, które najlepsze banki przekażą na rzecz fundacji, szkół lub stowarzyszeń działających na ich terenie działania. Cel to oczywiście wsparcie sportowe: co roku kupujemy sprzęt sportowy dla dzieciaków, są to np. bramki, kosze, stoły do tenisa stołowego czy wyposażenie siłowni.
Kto może zostać sympatykiem Banku Spółdzielczego SGB?
Każdy, kto jest albo zamierza zostać klientem, ale też ten, kto kibicuje bankowi spółdzielczemu w swojej okolicy.
Dołącz do Wyzwania Sportowego SGB, zaproś swoich znajomych. Każdy kilometr się liczy, żeby wspólnie osiągnąć cele charytatywne!
Już można zapisywać się do Wyzwania Sportowego SGB – akcji, w której w zeszłym roku wzięło udział blisko 8,4 tysiąca osób!
Banki Spółdzielcze SGB wprowadziły do swojej aplikacji usługę Autopay już w połowie 2021 roku. System automatycznych opłat za przejazdy autostradami z wykorzystaniem aplikacji mobilnej SGB Mobile to dla kierowców bardzo wygodne rozwiązanie. Dzięki niemu klienci banków mogą płacić za przejazdy bezpośrednio ze swojego konta bankowego i nie stoją w korkach przy autostradowych bramkach.
– Można powiedzieć, że to drobny krok w rozwoju naszej aplikacji, ale to jednocześnie kolejny ważny dowód, że nie spoczęliśmy na laurach – zauważa Artur Józefowski, dyrektor bankowości mobilnej i internetowej w SGB-Banku. – Aplikacja służy klientowi, a my zawsze wsłuchujemy się w jego potrzeby. Szukamy dobrych rozwiązań, chcemy ułatwiać życie użytkownikom i wybieramy takie funkcje, które w realny sposób czynią je łatwiejszym. Autopay to właśnie jedno z takich uzupełnień aplikacji. Uwalnia naszych klientów od korków na intensywnie uczęszczanej trasie i upraszcza rozliczenia.
– Zależy nam, by płatności za przejazdy autostradami były maksymalnie proste i wygodne. Już teraz z rozwiązań Autopay dla kierowców korzysta ponad 2,5 mln użytkowników. Od połowy stycznia na odcinku Poznań-Konin kierowcy mogą płacić automatycznie za przejazdy w aplikacji Autopay, a od teraz z tej możliwości mogą korzystać także klienci SGB, z poziomu bankowej aplikacji mobilnej – mówi Miłosz Kurzawski, członek zarządu Autopay Mobility.
Klient, który chce się zarejestrować do usługi Autopay, aktywuje ją w aplikacji SGB Mobile, dodaje dane pojazdu oraz wskazuje konto, z którego będą pobierane opłaty za przejazdy. W aplikacji bankowej można na bieżąco śledzić historię wszystkich przejazdów i faktury.
Kierowcy korzystający z aplikacji Autopay mogą przejeżdżać bez zatrzymywania się na bramkach autostrady A2 między Poznaniem, a Koninem już od połowy stycznia. A od kwietnia dostępna jest w aplikacji SGB Mobile. Banki Spółdzielcze SGB jako pierwsze wprowadziły tę usługę w aplikacji SGB Mobile. To duże ułatwienie: ten wielkopolski odcinek autostrady przejeżdża średnio ponad 37 tysięcy pojazdów dziennie.
Zgodnie z ostatnim Generalnym Pomiarem Ruchu – prowadzonym przez Generalną Dyrekcję Dróg i Autostrad – liczba pojazdów poruszających się całą Autostradą Wolności, w zależności od miejsca i pory, waha się od ponad 50 do blisko 100 tysięcy dziennie. Jak wynika z raportu Autopay „Podróże samochodowe Polek i Polaków”, w minionym roku aż 56% kierowców korzystało z polskich autostrad kilka-kilkanaście razy.
Do współpracy przystąpiły banki SGB o różnej sumie bilansowej, a zadeklarowane przez nie kwoty oscylowały w przedziale od 800 tys. zł do 7 mln zł.
W imieniu SGB-Banku umowę podpisały: Ewelina Pałubicka, wiceprezes Zarządu, oraz Monika Kamińska, kierownik ds. konsorcjów. Po stronie SGB-Leasing podpisy złożyli: Wojciech Nowacki, prezes Zarządu, i Waldemar Kwiatkowski, wiceprezes.
– To druga ważna umowa konsorcjalna w naszym Zrzeszeniu podpisana w niewielkim odstępie czasowym – podkreśla Ewelina Pałubicka, wiceprezes Zarządu SGB-Banku. – W przypadku SGB Faktoring w skład konsorcjum weszły 24 podmioty z naszej grupy, a dzisiaj możemy mówić o nowym rekordzie. Konsorcjum kredytowe finansujące działalność SGB Leasing stworzyły aż 94 podmioty Zrzeszenia SGB. To dowód na to, że wychodzimy z propozycją produktu, którego potrzebują nasi klienci, ale też który chcą oferować Banki Spółdzielcze SGB. Wzmacniamy naszą ofertę, a jednocześnie pokazujemy siłę naszej grupy i współpracę między poszczególnymi bankami. Leasing, faktoring, kredyty w ramach programu Zielona Perspektywa SGB na inwestycje w OZE, gwarancje BGK i wsparcie merytoryczne przy planowaniu inwestycji – to coś więcej niż biznes.
SGB Leasing wspiera Zrzeszenie SGB w zapewnieniu kompletnej oferty produktowej dla rolników i przedsiębiorców, umacniając rynkową pozycję SGB. Dobre wyniki finansowe spółki spowodowały, że wraz ze wzrostem sprzedaży wzrosło zapotrzebowanie na finansowanie kredytowe.
– Z perspektywy SGB Leasing jako największego kredytobiorcy Spółdzielczej Grupy Bankowej, konsorcjum jest optymalną formą pozyskania środków, które przeznaczamy na finansowanie potrzeb inwestycyjnych klientów Banków Spółdzielczych Grupy SGB – powiedział po podpisaniu umowy konsorcjalnej Wojciech Nowacki, prezes Zarządu SGB-Leasing. – Jest to szczególnie ważne, ponieważ każdego roku osiągamy znaczące wzrosty sprzedaży, a nasz portfel leasingowy od momentu wdrożenia nowej strategii rozwoju podwoił się i przekroczył już 520 mln złotych. Do końca roku osiągnie wartość 600 mln złotych.
Kredyt w wysokości 200 milionów złotych jest kolejnym, szóstym już kredytem udzielonym przez banki SGB spółce SGB Leasing, należącej do grupy kapitałowej SGB-Banku.
SGB Faktoring SA to jeden z podmiotów Grupy SGB specjalizujący się w obsłudze małych, średnich i dużych przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych, usługowych oraz rolno-spożywczych, które prowadzą sprzedaż z odroczonym terminem płatności, zapewniając im komplementarną ofertę produktową.
Systematycznie zwiększająca się wielkość portfela klientów SGB Faktoring zmusiła spółkę do poszukiwania nowych źródeł finansowania działalności. Deklaracje udziału banków spółdzielczych w konsorcjum zebrano w rekordowym czasie dwóch dni!
– To realny, bardzo konkretny dowód naszej wewnętrznej sprawności i zdolności do współpracy na rzecz klientów – podkreśla Ewelina Pałubicka, wiceprezes Zarządu SGB-Banku. – Nie ma przy tym znaczenia, czy mówimy o kliencie z grupy kapitałowej, czy o partnerze zewnętrznym. Banki spółdzielcze SGB nie po raz pierwszy udowodniły, że potrafią budować konsorcja finansowe zdolne do obsługi dużych projektów. Do współpracy w ramach konsorcjum obsługującego SGB Faktoring przystąpiły banki o różnej sumie bilansowej, a zadeklarowane przez nie kwoty mieściły się w przedziale od 1 do 10 milionów złotych. Ta rozpiętość dowodzi, że przy interesujących projektach finansowych wielkość banku nie ma znaczenia – liczy się chęć wsparcia działań naszego klienta i wiara w powodzenie jego misji.
SGB Faktoring SA jest zrzeszeniową spółką faktoringową, w której SGB-Bank ma 100% akcji i uprawnień właścicielskich. Firma powstała, by uzupełniać działalność Banków Spółdzielczych SGB i banku zrzeszającego o kompleksowy produkt faktoringowy.
W ostatnich 4 latach roczne obroty faktoringowe spółki wzrosły ze 156 mln zł do 701 mln zł w 2024 roku. SGB Faktoring SA posiada pełną ofertę produktów faktoringowych dostępnych na rynku, narzędzia do profesjonalnej i pełnej obsługi faktoringowej oraz wykwalifikowaną kadrę do obsługi finansowania klientów. Spółka jest przygotowana do obsługi każdego klienta Banku Spółdzielczego niezależnie od kwoty wnioskowanego finansowania i bez konieczności posiadania rzeczowych zabezpieczeń.
– Dodatkowe finansowanie naszej działalności to z jednej strony wyraz zaufania dla spółki ze strony banków SGB – mówi Maciej Witucki, prezes Zarządu SGB Faktoring SA – ale również forma aktywnego wsparcia, które będzie służyło dynamicznemu i bezpiecznemu jej rozwojowi. Dla banków spółdzielczych rozszerzenie oferty o produkt faktoringowy oznacza dodatkowe dochody odsetkowe i prowizyjne. Konsorcjum oparte o zasadę win-win oznacza, że wszyscy są wygrani, a w pierwszej kolejności – klienci banków i naszej firmy, ponieważ uzyskują dostęp do nowoczesnej i bezpiecznej dźwigni rozwoju.
Dodatkowe finansowanie przez konsorcjum banków spółdzielczych SGB zapewnia jednocześnie możliwość dotarcia do szerszej grupy klientów, w tym do klientów Zrzeszenia SGB korzystających z faktoringu w zewnętrznych instytucjach finansowych, klientów SGB nie korzystających dotychczas z tego produktu oraz nowych klientów, których poprzez faktoring spółka pozyskuje do Zrzeszenia SGB.
Skuteczne połączenie ekspertyzy bankowej i technologicznej
– Wdrożenie klasyfikatora w aplikacji SGB Mobile było efektem bliskiej współpracy pomiędzy SGB-Bankiem a firmą Ailleron. Projekt powstał w ramach partnerstwa pomiędzy tymi dwoma firmami, które łączy ekspertyzę bankową i technologiczną. My od strony SGB-Banku wnieśliśmy wiedzę o potrzebach klientów oraz o ich oczekiwaniach, natomiast Ailleron dostarczył zaawansowane rozwiązanie AI, bazując na swoim doświadczeniu w digitalizacji usług bankowych – mówi Katarzyna Karepin, główny specjalista ds. bankowości mobilnej w SGB-Banku.
– Jako Ailleron jesteśmy niezwykle dumni z wdrożenia klasyfikatora transakcji opartego na AI w SGB-Banku. Choć podobne narzędzia są już dostępne na rynku, większość z nich opiera się na statycznych regułach, co wiąże się z ograniczoną skutecznością. Nasze rozwiązanie wykorzystuje algorytmy AI, które samodzielnie uczą się i adaptują do nowych wzorców zachowań klientów. Dzięki temu klasyfikator zapewnia wyższą precyzję i realnie wspiera użytkowników w zarządzaniu finansami – mówi Michał Walerowski, Data & AI/ML Director Ailleron.
Klasyfikator danych a transformacja cyfrowa
Nowoczesny klasyfikator transakcji w SGB Mobile to skalowalne rozwiązanie AI, które nie tylko wspiera użytkowników w codziennym zarządzaniu finansami, ale również wpisuje się w długoterminową strategię cyfrowej transformacji banku. Narzędzie automatycznie analizuje i kategoryzuje transakcje klientów, ułatwiając im kontrolę nad wydatkami i planowanie budżetu.
– Wdrożenie klasyfikatora AI w aplikacji SGB Mobile ma istotne uzasadnienie biznesowe i może przynieść wymierne korzyści zarówno dla banku, jak i jego klientów. To inwestycja, która może przełożyć się na większą lojalność klientów, a w dłuższej perspektywie – na lepszą personalizację oferty banku zgodnie z ich rzeczywistymi potrzebami. Ponieważ AI wkrótce stanie się standardem w bankowości mobilnej, wcześniejsze wdrożenie takiego rozwiązania pozwoli SGB-Bankowi umocnić swoją pozycję na rynku – dodaje Artur Józefowski, dyrektor bankowości mobilnej i internetowej w SGB-Banku.
– Klasyfikatory transakcji są często kojarzone z narzędziami klasy PFM (Personal Finance Management), jednak ich potencjał jest znacznie większy. Analiza transakcji dostarcza bankom cennych informacji o preferencjach i zachowaniach klientów, co umożliwia lepszą segmentację, personalizację usług, a nawet usprawnienie procesów kredytowych. Nasza technologia pozwala bankom nie tylko automatyzować zarządzanie finansami, ale także skuteczniej dostosowywać ofertę do potrzeb klientów – podkreśla Michał Walerowski.
Ailleron i SGB-Bank – strategiczne partnerstwo dla cyfrowej bankowości
Partnerstwo SGB-Banku i Ailleron to przykład długofalowej współpracy, której celem jest nieustanne dostarczanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w bankowości. Wdrożenie klasyfikatora transakcji to kolejny krok w kierunku inteligentnej i zautomatyzowanej obsługi klienta, ale to nie koniec wspólnych działań. Ailleron dostarcza bankom szerokie spektrum rozwiązań wspierających ich cyfrową transformację – od zaawansowanej bankowości mobilnej i internetowej, przez systemy klasy omnichannel, aż po sztuczną inteligencję i automatyzację procesów.
Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom z obszaru data & AI/ML, takim jak:
Ailleron umożliwia bankom skuteczniejsze zarządzanie danymi, poprawę doświadczenia użytkowników i zwiększenie ich zaangażowania. Współpraca z SGB-Bankiem to dowód na to, że nowoczesne technologie mogą realnie wspierać banki w budowaniu konkurencyjnych i elastycznych modeli biznesowych, dopasowanych do zmieniających się potrzeb rynku.
Minds&Roses badają efektywność marki SGB od września 2022 roku, analizując jednocześnie postawy i preferencje konsumenckie wśród klientów lokalnej bankowości i porównując je z danymi z ogółu rynku bankowego na terenie działania Spółdzielczej Grupy Bankowej.
Klienci banków spółdzielczych SGB oszczędzają, choć z reguły robią to nieregularnie. 10 procent ankietowanych przyznało, iż starcza im na wszystkie miesięczne wydatki i na stałe oszczędzanie. 36% podkreśla z kolei, że może sobie pozwolić na każdy podstawowy zakup, choć oszczędności czyni od czasu do czasu. Taka sama liczba respondentów przyznaje, że może sobie pozwolić na wszystkie wydatki, ale nie gromadzi żadnych oszczędności.
Niemal co dwudziesty klient SGB przyznał w ankiecie, iż są miesiące, kiedy brakuje mu do pierwszego. 12 procent klientów określa swój stan mianem „ledwie nam wystarcza do końca miesiąca”.
Ile oszczędności mają klienci banków SGB? Wśród ankietowanych 25% deklaruje się jako posiadacze oszczędności większych niż 1000 złotych. Na drugim biegunie znajduje się 6 procent osób, które deklarują oszczędności poniżej 100 złotych. 40 proc. klientów posiada 100-500 złotych oszczędności, a 30% – kwotę 500-1000 złotych.
Klienci banków SGB najczęściej oszczędzają na nieprzewidziane większe wydatki, czyli tzw. czarną godzinę. Zbiera na nią 51 procent ankietowanych. Na podróże odkłada 36 procent klientów, na remont mieszkania/domu – 29 procent. Oszczędzanie na zakup samochodu deklaruje z kolei 23 procent ankietowanych, na naukę i edukację 10%, na zakup nieruchomości – 12%. Pewnym zaskoczeniem może być większa niż średnia na rynku grupa klientów oszczędzających „dla rodziny”. W SGB deklaruje to 26 procent, na rynku – o 5 procent mniej.
Klienci SGB rzadziej niż ogół rynku korzystają z konta oszczędnościowego, a także obligacji Skarbu Państwa, kryptowalut i funduszy inwestycyjnych, natomiast nieznacznie częściej z lokat inwestycyjnych.
Z ofert oszczędnościowych nie korzysta w ogóle 25% klientów. W kryptowaluty inwestuje 4 procent ankietowanych, niewiele więcej (6%) w obligacje Skarbu Państwa i IKE/IKZE (10%). Z konta oszczędnościowego korzysta 48% klientów SGB, z lokat terminowych – 26%, a z programów systematycznego oszczędzania – 16 procent.
Badanie przeprowadzono na grupie docelowej 18-60 lat w grudniu 2024 roku, analizując preferencje oszczędnościowe Polski powiatowej – mieszkańców powiatów, w których znajdują się placówki SGB.
To innowacyjne rozwiązanie umożliwia wygodne i bezpieczne opłacanie cyklicznych zobowiązań, takich jak rachunki, abonamenty i subskrypcje. Płatności powtarzalne BLIK to wygodne rozwiązanie dla wszystkich, którzy cenią sobie prostotę i bezpieczeństwo w zarządzaniu własnymi finansami.
Błażej Mika, wiceprezes Zarządu SGB-Banku odpowiedzialny za pion nowych technologii, podkreśla znaczenie nowej funkcjonalności:
– Wprowadzenie płatności powtarzalnych BLIK to kolejny krok w kierunku nowoczesnych i zautomatyzowanych rozwiązań finansowych oferowanych przez Polski Standard Płatności. Nieustannie rozwijamy nasze usługi, aby sprostać oczekiwaniom klientów, którzy cenią sobie wygodę i bezpieczeństwo bankowości mobilnej. Jesteśmy dumni, że to właśnie Banki Spółdzielcze SGB mogą zaoferować swoim klientom nowoczesne usługi na poziomie największych instytucji finansowych w Polsce. Dodam, że nie zamierzamy się zatrzymywać i wspólnie z Polskim Standardem Płatności pracujemy już nad dalszym rozwojem funkcji systemu BLIK, aby dostarczać naszym klientom jeszcze bardziej intuicyjne, a przede wszystkim – bezpieczne rozwiązania płatnicze.
Jakie korzyści płyną dla użytkownika aplikacji SGB Mobile z uruchomienia Płatności powtarzalnych BLIK?
– Nasi klienci oczekują wygodnych i bezpiecznych rozwiązań, które ułatwiają codzienne zarządzanie finansami, a automatyczne płatności BLIK doskonale wpisują się w te potrzeby – przyznaje Artur Józefowski, dyrektor Bankowości mobilnej i internetowej w SGB-Banku. – Wprowadzenie płatności powtarzalnych BLIK to ważny krok w rozwoju naszej bankowości mobilnej. Dzięki tej funkcji eliminujemy ryzyko zapomnianych rachunków i opóźnień w płatnościach, jednocześnie zapewniając pełną kontrolę nad cyklicznymi zobowiązaniami. To kolejny dowód, że banki spółdzielcze skutecznie wdrażają nowoczesne technologie na miarę XXI wieku.
Aby aktywować usługę płatności powtarzalnych BLIK, należy:
Zachęcamy do korzystania z nowej funkcji w aplikacji SGB Mobile! Płać przy użyciu płatności powtarzalnych BLIK i… nie zaglądaj do kalendarza. Aplikacja nie zapomni o żadnym terminie.
